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杭齿人

留言于: 2008-7-1 18:47:00

今天的党员大会听了茅董的报告使我们精神振奋，充满希望，特别是最后的有关杭齿今后怎样解放思想，转变观念的部分更使我看到了杭齿辉煌的明天，可惜时间不够没有展开，很遗憾！
非常感谢茅董在百忙之中看了我前面的留言，这里我还想说几句和大家交流。
杭齿既然投入了大量的人力，物力和财力在ERP上，就应该全公司上下共同努力，因为它成功的关键在于领导的重视，部门的配合和员工的努力，否则它是一把双刃剑，后果极其严重！特别对杭齿各分厂之间各自为政的现状是一个严峻的挑战。类似的案例比比皆是。
虽然物流管理已经提到了杭齿发展的议事日程，但已显得姗姗来迟，只有加快步伐，才能迎头赶上，杭齿的发展才会更好，更快！一句话：解放思想，去腐纳新，实事求是，迎接挑战！

西木头回复于: 2008-7-2 17:45:14

	杭齿有几人了解ERP这东西,只有真正明白了才能发挥其最大效能.去年就提到的ERP现在不知道实施如何,作为公司一员非常关心这个东西.其实杭齿领导应该定期询问ERP的实施情况不要问不懂的，问就要问行家里手.这个东西不是一种摆设,应根据企业自身状况制定自己的规划方案.希望公司高层多招收些懂这个的,其实杭齿人才还挺多的,关键在于发掘人才的潜能,人尽其才.还有公司在信息管理方面似乎有点赶潮流的味道,引进的管理系统漏洞多多,据说都是便宜货.毕竟没有免费的午餐.公司能够引进ERP有一点值得肯定，毕竟观念跟上了时代,但具体的实施情况鄙人就不太清楚了,这个是任重道远的东西并不是拍拍脑袋就能做到的.公司OA及腾讯通应该开设培训班有不少人还不会用,如果只有少数人用那这个东西就没有必要了.OA新闻更新也太慢了点作为一个国家级的企业新闻应该天天更新.有时候会去看看公司的形象主页,特别指出一点那个页面的内容自从开放网站起就没有动过.网站作为一个企业的形象应该多下点工夫,私下测试了一下流量很低啊.这些钱总不可以白花,企业领导应该重视网站这一平台,充分发掘网络客户,不可以天天吃老本，这个时代你不进一大步那你就退步了,因为大家都在进步。网站上应该设置客服QQ,技术QQ,销售QQ三路QQ，这样用户产品出了问题只需登陆公司主页即可反应产品的问题,方便用户与企业沟通,企业也可以节省一些不必要的出差费用。这些得向IT企业学习.

杭齿人

留言于: 2008-6-22 12:06:48

作为杭齿的一员，想说一下自己的想法：
真如前面“一点红”的留言所说的国家的宏观经济政策和国内外环境的改变对我们杭齿肯定会造成影响，但作为一个成熟的企业更应有适应和驾御市场的能力。现在大多数企业（包括杭齿）还把目光都停留在提高生产力和降低生产成本上，当然这能在一定程度上增加利润，但我们想过没有，在当今高度机械化生产和成本意识大幅提高的时代，还能提高多少生产力和降低多少成本！我认为我们应该从其他方面去发现利润甚至创造利润——物流管理。
现代企业的物流管理已是继生产管理和销售管理之后最大的利润源泉，是还没有被开发的处女地。特别对杭齿这样一个正处在高速发展和大量消耗原材料的制造企业，物流管理显得犹为重要，甚至能对企业今后的发展起到决定作用！
听说杭齿将把全部的仓库集中在一起组成一个配送中心，这只是一个起步，应配以必要的软硬件，如运输方面，仓储管理方面等等，并与社会物流合作，形成基本的销售物流，并积累经验，为整个集团全面推进综合物流管理（即供应物流，生产物流，销售物流，回收物流）打好坚实的基础。
具体以后再交流。

普通一员回复于: 2008-6-23 16:34:42

	很好啊,有想法!

被压迫者

留言于: 2008-6-14 7:35:27

这回发的工资是0，倒扣的，能不能一个月一个月扣，连着5个月扣，我们还吃不吃饭了，希望领导能够看到这一点，到了月底还要问家里要钱难为情呀。

涛人回复于: 2008-6-16 7:42:01

	这是个问题，不知道领导们有没有想到，因为领导们的工资不会存在月收入倒挂的问题，所以我才这么说。有关部门应该发挥参谋部门的作用，在预计会发生职工月收入倒挂现象时，应该及时与主管领导打个招呼，以便领导采取临时应急措施。这事每年都会在这个时间点发生，只是今年月“0”工资甚至“0”工资以下（待下月再扣）和扣后工资所得很少的职工的面比往年大。建议以后到了这个扣税的时间点，公司领导可以在全公司范围内开展诸如：有奖劳动竞赛、有奖安全消防竞赛、有奖质量竞赛。。。。。。等活动，这样，既可以缓解职工收入集中下降所带来的苦恼，又可以为公司带来实实在在的效益，一举两得的事何乐而不为。

一点红

留言于: 2008-6-13 9:22:12

上半年公司产销两旺形势喜人，但是国家宏观调控银根紧缩对公司的影响正在悄然到来。
一是美国次债危机对全球的影响尤其是对中国的影响不可小视；
二是我国的流动性货币泛滥已经对国民经济带来了连锁的负面影响；
三是GDP等涉及到国计民生的指标居高不下意味着中国已经进入通胀期；
四是银行准备金率的不断上调尤其是最近在CPI数据公布之前采取这一措施足见政府加大调控力度之决心；
五是石油、煤炭、钢铁等原材料价格的攀升正在制压着下游企业的扩展；
六是最近越外游资的抽离与自身的金融问题造成了越南金融危机的爆发，这在心理层面上对东南亚和中国产生一定影响；
种种迹象表明，目前各个企业正在或即将面临发展、维系与生存的考验。端一盆温少洗一把杭齿的脸，拿一面镜子照一下杭齿的面已经到了非常必要的时候了。
我们的市场之后会怎样？是不是象预测股市走势那样存在着顶背离的迹象（即国家在加大宏观调控而市场仍在不断升温），我们应该怎样应对。
我们的产品之后会怎样？我们应该怎么调整。
我们的资金链怎样？有没有断链的可能与我们的应策。
我们的内存怎样？是不是该抓住现在的旺销期而消肿。
我们的应收帐款状况怎样？是不是该在现在求大于供的良机中加紧催讨。
一切都得领导们把握哦，因为我们不愿意看到一旦市场的风雨来了我们没有雨伞撑起头顶的那片雨而显得束手无策哦。

茅建荣回复于: 2008-6-19 13:41:57

	感谢一点红对企业的关心！特别感谢您对我们的意见和建议，我们一定会高度重视您所说的问题。杭齿党建网开通快一周年了，我们密切关注着网站上的每条意见、建议和批评。同时我们真心希望有更多和您一样好的意见和建议，帮助我们决策和改进，团结一致，把杭齿搞的更好。